BPM E ESOCIAL: ELEMENTOS E ATRIBUTOS DOS PROCESSOS

Gustavo Canavezzi  Os processos possuem características que descrevem propriedades, comportamentos e propósitos. Essas características são captadas com o objetivo de organizar, analisar e gerenciar o portfólio de processos da organização. Algumas características podem ser modeladas, melhorando o fluxo do processo, como por exemplo os padrões de chegada ou de distribuição, custos, regras de entrada, regras…

eSocial: Desenho de Processos

Gustavo Canavezzi  As atividades de desenho de processo focam no desenho intencional de como o trabalho ponta-a-ponta ocorre, de modo a entregar valor, neste caso, cumprir adequadamente o eSocial. O desenho define o que a organização quer que o processo seja e responde questões como: “onde”, “quando”, “o quê”, “como”, “por que” e “quem” realiza…

eSocial: Mapeamento de Processos

Gustavo Canavezzi  O ideal é mapear as atividades para depois definir e desenhar quais são os processos, considerando que a atividade é utilizada normalmente para indicar um conjunto de tarefas necessárias para que o serviço seja executado. O mapeamento leva em consideração a identificação das informações, as pessoas envolvidas e os recursos necessários para entender…

O que é BPM? (Business Process Management, Gerenciamento de Processos de Negócio ou Gestão por Processo de Negócio)

Gustavo Canavezzi  O BPM, Business Process Management, é traduzido para o português como Gerenciamento de Processos de Negócio (ou Gestão por Processo de Negócio), sendo uma prática de gestão de abordagem estruturada com emprego de métodos, métricas e ferramentas para gerenciar e melhorar continuamente as atividades com agilidade e desempenho operacional. Essa prática trata do…